Großartige Firmen und Unternehmer planen immer für die Zukunft ihrer Unternehmen. Ein bekanntes Ibo-Sprichwort besagt: “Nichts bleibt für immer”. Das Geheimnis des unternehmerischen Erfolgs ist eine gute Führung und Leitung. Die Frage ist nur, was mit diesen Unternehmen geschieht, wenn diese guten Führungskräfte nicht mehr da sind? Die Wahrheit ist, dass sie diese Unternehmen eines Tages irgendwie verlassen werden. Dieser sehr fleißige Direktor wird eines Tages alt und schwach werden und sich zur Ruhe setzen. Auch wir stehen vor der gleichen Frage: “Was passiert mit diesen Unternehmen, wenn diese guten, erfolgreichen und fleißigen Direktoren, Manager, Vorgesetzten und leitenden Angestellten nicht mehr aktiv oder im System sind? Dies bringt uns zur Frage der Nachfolgeplanung.
Nachfolgeplanung kann auf viele Arten definiert werden. Die Nachfolgeplanung kann als Prozess der Vorbereitung auf die Übergabe von Macht, Autorität, Verantwortung und Kontrolle auf professionelle Art und Weise gesehen werden. Sie hilft bei der Übertragung von Verantwortung und Kontrolle, ohne die Abläufe, Werte, Kultur und Ziele der Organisation zu stören.
Es ist immer ratsam, einen Nachfolgeplan zu erstellen und zu dokumentieren. Die meisten Unternehmen weltweit verfügen heute nicht über formelle und schriftliche Nachfolgepläne. Dies führt in der Regel zu Problemen, wenn ein ausscheidender Beamter ersetzt werden muss.
In den meisten Fällen ist die Nachfolgeplanung in Ein-Mann-Unternehmen schwieriger. Stirbt der alleinige Inhaber, ohne seine Familie über diesen Plan zu informieren, kann der Anwalt des Unternehmens diesen Plan noch umsetzen, wenn er nicht mehr lebt. Die Nachfolgeregelung ist sogar bei einem Einzelunternehmen wegen der familiären Bindung und der damit verbundenen Emotionen von großer Bedeutung. In öffentlichen Unternehmen hilft die Nachfolgeplanung dem Unternehmen, talentierte Mitarbeiter zu ermitteln und sie durch Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen für künftige höhere Aufgaben zu entwickeln.
Mit anderen Worten kann man sagen, dass die Nachfolgeplanung dazu beiträgt, die künftigen Führungskräfte von heute auszuwählen. Aufgrund des technologischen Wandels und des Fortschritts bei globalen Strategien besteht die Notwendigkeit, künftige Führungskräfte zu finden.
Dies gilt sowohl für kleine als auch für große Unternehmen. Es geht darum, für jede Stelle die richtige Person zu finden. Die Nachfolgeplanung umfasst die Entwicklung von Führungskräften. Es ist sehr wichtig, dass Unternehmen die Nachfolgeplanung als eine sehr wichtige organisatorische Wachstumsstrategie betrachten. Wenn es einen formellen Nachfolgeplan gibt, schafft dies Vertrauen bei den Mitarbeitern.
Wie bereits gesagt, ist die Nachfolgeplanung die Aufgabe der obersten Führungskräfte. Sie sollte in regelmäßigen Abständen aktualisiert werden. Geschlecht, Stamm, Alter oder Anzahl der Jahre in der Organisation sollten bei der Entscheidungsfindung nie ein Problem darstellen. Die Nachfolgeplanung sollte systematisch durchgeführt werden, um ein gutes Ergebnis zu erzielen.
Die Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmen heute keinen Nachfolgeplan haben. Das ist wirklich ein falscher Ansatz. Heute ist der richtige Zeitpunkt, damit zu beginnen. Beginnen Sie noch heute mit der Planung, um künftiges organisatorisches Unglück zu vermeiden.
Green Capital & Beteiligungen AG
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